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管理教練的工作原理

管理教練工作原理圖

管理教練工作原理

教練的過程是一種對話,對話的作用是啟發思考,理清思路,聚焦注意力。

一個人的表現=潛力-干擾,這個潛力我們歸結為三個方面,一個是思考力,一個是溝通力,一個是行動力,在我們的研究中發現,所有的執行問題和管理問題都來自于……

  • 一、 沒有想清楚

  • 二、 沒有說明白

  • 三、 沒有做到位

在快速變化、競爭激烈、復雜及不確定的環境下,人們的思路特別容易受到干擾,這些干擾一是來自于外界在變化,而我們本身固有的習慣性的思維會干擾自己無法看清變化,不能與時俱進同步改變;二是對于復雜和不確定,會影響我們想不清楚也說不明白,自然無法產生有效的行動。

管理教練的技術體系中,將一種新的思考模式、一種新的溝通模式、一種新的行動模式集成在七步教練模式中,管理教練按照七步教練模式與知識員工進行動力對話,能聚焦注意力,使思考不受慣性干擾。由于七步教練模式是從卓越實踐提煉而成,并且,它符合著一種科學與必然的邏輯,管理教練運用動力對話促進知識員工按照七步教練模式提供的思考模式進行思考,則能幫助知識員工跳出行業慣性,弱化主觀判斷,洞察問題本質,找到杠桿支點。管理教練持續的運用七步教練模式提供的溝通模式,與知識員工進行動力對話,能幫助知識員工建立起一種新的溝通模式,這種新的溝通模式是一種奇妙的組織語言,這種語言使得一個組織能快速達致理解一致。管理教練通過七步教練模式提供的行動模式,促進知識員工按照結果導向,直達目標的有效行動去執行,并且按照快人一步,一次做對去精進,將有限的資源用在最有價值的需要上,使得知識員工形成最優的行動模式。

  • 因此,管理教練運用七步教練模式,

  • 可以幫助知識員工想清楚、說明白、做到位。

這就是管理教練的工作原理, 基于這樣的工作原理,管理教練無需是某個領域的專家,僅需要運用七步教練模式及動力對話,從知識員工頭腦中提煉散落的經驗并按照七步教練模式進行最佳的整合,即可獲得一套最佳解決方案,并跟進執行獲得最佳實踐。

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