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管理教練的技術體系

管理教練技術體系由動力對話系統及七步教練模式組成。

管理教練技術體系,由坤燁國際教練機構創始人張秀清教練,在卓有成效的商業實踐中提煉而出。

2004年9月完成1.0版本的提煉,版權證書號2005-A-02465,首期管理教練課程由坤燁國際教練機構于2004年12月成功舉辦,截止2011年7月底,坤燁管理教練課程已成功舉辦160期,在數千學員,數百企業應用的過程中,張秀清教練以十年磨一劍之專注,持之以恒,堅持不懈,深入企業,在多維度、多領域、多行業、多項目的管理教練應用及實戰中,四度提煉,4次升級。管理教練技術體系的日臻完善與成熟,為企業從戰略到執行,從目標到結果,從人才到組織提供了最佳管理模式及最佳管理實踐。它以簡單、實戰、實操、實效。

動力對話的作用

動力對話的作用主要體現在以下幾個方面:

  • 一、 收集信息

  • 二、 啟發思考

  • 三、 澄清事實

  • 四、 發現可能

教練的過程實際上就是動力對話的過程,在動力對話的過程中,管理教練按照一定的模式,持續的并有邏輯、有順序的與知識員工開展動力對話,可以將知識員工頭腦中散落的信息、散落的經驗提取出來,并在動力對話的引發下,啟動知識員工的思考,突破慣性思維的限制,發現新的可能,找到杠桿的支點。

動力對話不是一般意義的溝通,也不是簡單的一問一答,它是一個循序漸進的過程,也是一個追本溯源的過程,更是一個引發動力的過程。

最佳解決方案往往是按照一定的模式,有邏輯、有順序的循序漸進過程中呈現出來,管理教練及現代管理者最最匱乏也是最最重要的由于管理者平時“講話”多過“對話”,“給”答案多過“取”答案,因此,大約99%以上的管理者并不熟悉動力對話及動力對話的運用。為了幫助管理者掌握動力對話技巧,為了幫助管理教練提升動力對話能力,在管理教練的技術體系中,包含了管理教練四個核心能力的提升技巧:

七步教練模式

  • 七步教練模式是管理教練的工作模式,也是管理教練的核心技術之一

  • 七步教練模式將一種新的思考模式、一種新的溝通模式及一種新的行動模式同步集成在七步教練模式中。

  • 這種新的思考模式能夠幫助管理者和執行者跳出經驗限制,發現新的可能

  • 這種新的溝通模式能夠幫助管理者和執行者,通過動力對話,收集信息、啟發思考、澄清事實、并做到理解一致。

  • 這種新的行動模式,促進知識員工按照結果導向,直達目標的有效行動去執行,并且按照快人一步,一次做對去精進,將有限的資源用在最有價值的需要上,使得知識員工形成最優的行動模式。

七步教練模式是環環緊扣,有邏輯、有順序。在每一步內,均有教練架構及動力對話模板。這些教練架構及動力對話模板支持管理教練協助當事人將每一步的每一個元素想清楚,并且說明白,最后保障做到位。

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