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管理教練的應用體系

管理教練的應用范疇

  • 七步教練模式是一個無邊界的應用模式,沒有行業限制、沒有職能限制、沒有經驗限制。

  • 任何一個企業,如果高層、中層、基層同步應用七步教練模式,可以獲得以下顯著效果:

  • 高層管理者應用七步教練模式,能將戰略直線落地,七步教練模式保障高管做正確的事;

  • 中層管理者應用七步教練模式,能將目標有效執行,七步教練模式保障中層正確的做事;

  • 基層管理者應用七步教練模式,能將行動一次做對,七步教練模式保障基層把事做正確。

在企業各個管理職能方面,七步教練模式可以但不限以下九個職能體系的應用:

  • 一、戰略管理應用七步教練模式,能讓戰略直線落地,速度更快、執行更易、結果更大、資源更省

  • 二、人力資源應用七步教練模式,能構建戰略導向的人力資源管控體系,做到選對人、用對人、留對人、育對人

  • 三、財務管理應用七步教練模式,能有效的建立業務導向的財務預測模型,精準的評估過去、控制現在、預測未來

  • 四、市場營銷應用七步教練模式,能有效開發客戶需求,擴大市場份額,在不依賴資源再投入的前提下,使業績倍增

  • 五、項目管理應用七步教練模式,能有效并成功的構建權價值鏈項目管控體系,讓項目質量、成本、進度完全可控

  • 六、組織設計應用七步教練模式,能有效構建戰略導向、權力制衡、界面清晰、高效協同的組織體系

  • 七、商業運營應用七步教練模式,能有效提煉最具核心競爭力的商業模式并成功執行獲得超值的商業運營成果

  • 八、供應鏈管理應用七步教練模式,能使成本更低,損失更低,效益更高

  • 九、目標管理應用七步教練模式,能讓目標高效執行,速度更快、執行更易、結果更大、資源更省并容易獲得成倍增長的業績

管理教練應用體系

管理教練的應用體系由“管理模式、執行模板及管控體系”三大板塊構成

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